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Business Strategy

Parfois, surtout en ces temps de grands changements, il peut s’avérer utile de penser non seulement à sa propre marque, sa communication ou ses outils numériques, mais également à des aspects plus «centraux» dans la vie d'une entreprise: le type de produits et services offerts, le modèle économique, les flux internes, les stratégies de croissance/changement, les modèles de gestion des activités, les ressources, les personnes, les infrastructures technologiques et bien plus encore.

Penser l'entreprise d'un point de vue stratégique permet d'anticiper les évolutions du marché, de mettre en œuvre des solutions proactives à moyen et long terme et d'acquérir ainsi un avantage concurrentiel, qui sera alors plus facile à maintenir dans le temps.


À quoi ça sert

Définir et planifier le parcours de votre entreprise vers le changement

Identifier de nouveaux domaines d’intervention et de nouvelles opportunités de croissance pour votre entreprise

Analyser les points forts et les points faibles des processus adoptés par votre entreprise

Ne pas se laisser prendre au dépourvu par les évolutions sectorielles

S'adapter avec flexibilité aux changements technologiques

Activités

Identification de nouvelles opportunités et de nouveaux marchés

Analyse des modèles économiques existants

Élaboration de nouveaux modèles économiques

Élaboration de nouveaux produits et services, physiques et numériques

Growth Strategy (stratégie de croissance)

Planification des processus de Digital Transformation (passage su numérique)

Cartographie, analyse et amélioration des flux et des processus internes

Analyse de l’écosystème technologique et des mises en œuvre possibles

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