Mappatura dei processi aziendali

La mappatura dei processi aziendali è il punto di partenza per ogni percorso di trasformazione digitale. Mappare significa osservare, analizzare e comprendere. Significa rendere visibili i flussi, le attività, le responsabilità e gli ostacoli che impediscono la crescita.

Trasformiamo insieme i tuoi processi aziendali

Perché mappare i processi aziendali?

La mappatura dei processi aziendali serve per:

Analizzare in modo oggettivo il funzionamento delle attività interne
Visualizzare il flusso delle informazioni e delle responsabilità
Identificare le inefficienze, le ridondanze e i colli di bottiglia
Definire KPI precisi per ogni processo
Costruire le basi per l’ottimizzazione e la digitalizzazione dei processi aziendali
Guidare l’implementazione di strumenti come HubSpot CRM o sistemi di marketing automation

In Ander Group accompagniamo aziende B2B e B2C nell’analisi dei processi aziendali con un approccio consulenziale e orientato all’azione: mettiamo in luce ciò che può essere migliorato, digitalizzato o automatizzato.

I benefici per la tua azienda

Attraverso un percorso strutturato di analisi e mappatura, potrai:

Riorganizzare flussi operativi per renderli più snelli, tracciabili ed efficienti
Migliorare la collaborazione tra reparti e la chiarezza dei ruoli
Definire obiettivi misurabili e collegare ogni attività a un indicatore di performance
Abilitare processi data-driven, collegati alla reportistica aziendale
Integrare i flussi con strumenti di CRM e marketing automation

Ascolto e osservazione

Intervistiamo i team, osserviamo le dinamiche aziendali, analizziamo i dati e la documentazione esistente.

Visualizzazione e analisi

Costruiamo una mappa dei processi aziendali che rappresenta lo stato attuale: flussi, attori, strumenti e criticità.

Individuazione delle opportunità

Evidenziamo le possibili aree di semplificazione, standardizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali, con l'eventuale introduzione di strumenti digitali.